nov. 26, 2021, 12:14
Consolidation des processus de marché dans le domaine du gaz
Les exigences imposées aux gestionnaires de réseaux de transport de gaz sur le
marché allemand et européen en termes de disponibilité et de qualité des données, de rentabilité et d'automatisation, n'ont cessé d'augmenter ces dernières années, ce qui a entraîné une consolidation de l'infrastructure des système du gestionnaire de réseau. Les processus de marché dans le domaine du gaz ont été entièrement convertis à un système informatique nouveau et homogène, et l'infrastructure des systèmes existante de l'entreprise
a été entièrement remplacée. Dans le cadre de deux projets importants, les anciens systèmes de commercialisation, de traitement, d'allocation et de facturation ont été regroupés dans
la solution logicielle homogène .Grid de Sopra Steria.
Pendant la durée du projet, de nouvelles exigences légales ont été ajoutées pour la mise en place de points de connexion virtuels (VIP). L'équipe de projet a dû s'adapter rapidement. Au final, le fait
de ne plus travailler qu'avec un seul système logiciel et un seul interlocuteur pour représenter l'ensemble du processus Transmission System Operator (TSO) représente une grande valeur ajoutée pour le gestionnaire de résesau de transport. Il est ainsi prêt à affronter les années à venir dans ce domaine informatique, tant sur le plan technologique que sur celui des processus, afin de relever efficacement, en collaboration
avec ses partenaires, les défis qui se profilent sur le marché.
Les faits
- _ 1 logiciel pour l'ensemble de la chaîne de processus TSO, y compris le télérelevé des compteurs, la détermination de l'énergie (GDM) et la facturation (Billing)
- _MANGAT : Introduction et mise en place des composants .Grid pour les processus avant le transport de gaz
- _VIP : Mise en place et représentation des point d'interconnexion virtuels dans cpX.Energy
- _MAXIMA : Introduction et mise en place des composants .Grid pour les processus avant le transport de gaz
Le défi
Le défi principal pour l'équipe de projet était de réunir huit anciens systèmes différents en une solution globale dans .Grid de Sopra Steria. Il a fallu concilier les exigences et les souhaits des différents services internes du gestionnaire de réseau, qui traitaient des processus et des systèmes séparés avant l'introduction de cpX.Energy.
Au cours de la transition, des circonstances auxquelles l'équipe a dû réagir sont venues s'ajouter. Il s'agissait notamment de nouvelles exigences légales ainsi que d'adaptations organisationnelles dans la collaboration et la communication des projets via des canaux en ligne suite à la pandémie de Covid. De plus, il y a eu un changement de la méthode en cascade utilisée initialement dans le projet MANGAT vers une approche de projet agile dans les projets VIP et dans le projet MAXIMA.
La solution
En plusieurs années de projet, Sopra Steria a consolidé de grandes parties de la chaîne de processus dans .Grid avec les modules complémentaires .GDM, .ZFA et .Billing. L'équipe de projet a créé, en étroite collaboration avec le client, un système qui couvre de larges domaines de sa chaîne de création de valeur. De la commercialisation des capacités à l'équilibrage et à la facturation, en passant par la nomination, la mesure et l'allocation, cpX.Energy permet de piloter tous les processus pertinents via un système logiciel.
Au cours du projet, le client a également
initié quelques changements organisationnels afin de pouvoir réagir plus rapidement aux nouvelles exigences. Mais ce ne sont pas seulement le logiciel et l'organisation qui ont changé pendant la durée du
projet, c'est aussi l'approche - d'une approche en cascade avec un cahier des charges et des obligations à un déroulement de projet complètement agile. Lors de l'harmonisation des systèmes logiciels, l'équipe de projet a également tenu compte des exigences du future qui seront pertinentes.
La collaboration
Le consulting et coaching ont eu lieu dans des équipes interdépartementales, de sorte que des changements organisationnels ont pu être initiés, ce qui a permis d'augmenter considérablement l'efficacité. Les différentes exigences des départements techniques ont été recueillis, classées par ordre de priorité, consolidées et optimisées dans le cadre des projets, de sorte que le résultat
du projet soit soutenu par tous. Le succès des résultats du projet et l'esprit d'équipe qui y règne font que d'autres projets communs sont déjà prévus.
Le résultat
Avec l'introduction de .Grid, la consolidation des processus de marché gazier et la mise en place des points d'interconnexion virtuels (VIP) s'achèvent avec succès. Le fournisseur d'énergie dispose désormais d'une plateforme logicielle homogène qui reproduit de bout en bout tous les processus de marché liés au gaz du gestionnaire de réseau. Les processus de détermination de la quantité d'énergie ainsi que de commercialisation de la capacité et de dispatching commercial ont été réorganisés sur la base de cpX.Energy.
La mise en place d'applications de portail pour les processus en libre-service ainsi que la mise à disposition de données complètent arrondies le service pour les clients de transport. La prise en compte des
exigences de tous les domaines techniques a en outre déclenché d'autres processus de changement organisationnel.
La collaboration avec l'équipe de Sopra Steria a été et reste professionnelle et a toujours été un plaisir. J'attends avec impatience les prochains projets !
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